Find: Erfaringer

15 fundet

Resultater

Erfaringer fra praktikere

Her kan du læse om, hvordan dagtilbud har arbejdet med børnemiljø og børnemiljøvurdering.

Enkel proces gav ny viden

Bøgen

Børgens erfaringer med børnemiljøvurderingen

Synlig medbestemmelse

Personalet i Thorsø Børnehave mente, at børnene havde en hel del medbestemmelse i hverdagen, men kortlægning af børnemiljøet ved hjælp af Børnemiljøtermometeret viste, at børnene ikke var enige!

Fantastisk rejse

Vellev - børn i sandkasseI Vellev Børnehus er de godt i gang med børnemiljøvurderingen. Processen beskriver de som en fantastisk rejse – en anledning til at se på det velkendte fra nye perspektiver, herefter forandre og senere opleve virkningen af det, som er iværksat.

Drømmeskyer involverede børnene

Villa UhrhøjVilla Uhrhøjs erfaringer med børnemiljøvurderingen

Børnenes adfærd gav stof til eftertanke

Lærkeredens sandkasseLærkeredens erfaringer med børnemiljøvurderingen

Rummets betydning for børn og voksne

GrangårdenGrangårds erfaringer med børnemiljøvurderingen

Kortlægning af børnemiljøet i Lærkereden

I Lærkereden har kortlægnings børneperspektiv skærpet personalets blik for værdien i, at børnene – på deres egen måde – får lov at udtrykke sig om deres hverdag. Flere af pædagogerne har oplevet, at de undervejs fik et nyt syn på børnene og deres meninger.

Planlægning af børnemiljøvurdering i Lærkereden

Personalet i børnehaven Lærkereden oplevede, at nogle børn hængte et skilt op på døren til biblioteksrummet, hvor der stod, ”vi sover”. Andre børn ville gerne lege i tørrerummet eller i personalets indgang. Børnenes adfærd gav stof til eftertanke i forbindelse med børnemiljøvurderingen.

Kortlægning af børnemiljøet på Grangård

På Grangård sker der en løbende udvikling af rummenes indretning. Institutionen ser rummet som en medspiller, når det gælder børnenes mulighed for inspiration, leg og læring, fordi rummene for eksempel kan indbyde til, at børnene går på opdagelse, undrer sig, bliver udfordret eller finder ro til fordybelse. Rummenes indretning ændrer sig i takt med, at børnene forandrer sig, og der kommer nye børn til.

Planlægning af Grangårds børnemiljøvurdering

På Grangård havde lysten til at arbejde med rummet som tema et stykke tid ulmet hos de ansatte. De ville gerne i endnu højere grad sætte fokus på rummets betydning for, hvordan man kan møde og se det enkelte barn, og rummets betydning for, at børnene kan få øje på de muligheder, der er til stede i institutionen. Børnemiljøvurderingen blev anledning til, at både børn og voksne arbejdede med rummets betydning i hverdagens pædagogiske praksis.

Kortlægning af børnemiljøet i Villa Uhrhøj

Som medarbejder i en børnehave som Villa Uhrhøj har man naturligvis et indtryk af, hvordan forholdet mellem børnene og forholdet mellem børn og voksne er. Alligevel kan en kortlægning af relationerne i en institution være en øjenåbner – fordi de faktiske relationer måske ikke er, helt som man troede. Det oplevede personalet i Villa Uhrhøj.

Planlægning af børnemiljøvurdering i Villa Uhrhøj

”Hvad ønsker I jer mest i børnehaven?” Det spørgsmål stillede personalet i Villa Uhrhøj til børnene i børnehaven. Børnenes svar blev brugt i forbindelse med institutionens børnemiljøvurdering. Metoden hedder Drømmeskyer.

Kortlægning af børnemiljøet i Bøgen

Allerede efter kortlægningen af børnemiljøet i Bøgen, mener personalet, at de kan se en positiv effekt af BMV-arbejdet. De har fået ny viden om børnemiljøet og særligt om børnenes venskaber, deres indbyrdes relationer og de eksklusionsmekanismer, der nogle gange er i spil blandt børnene. Det har fået dem til at gøre sig nye overvejelser om deres daglige pædagogiske arbejde.

Planlægning af børnemiljøvurdering i Bøgen

Hvordan sætter man en god børnemiljøvurderingsproces i gang? Det gør man ifølge personalet i vuggestuen Bøgen blandt andet ved at gøre processen enkel, tilgængelig og meningsfuld. I en hverdag, hvor der er mange opgaver, som personalet skal forholde sig til, kan en god proces planlægges ved at tage hensyn til de daglige opgaver, og ved at tage udgangspunkt i det, som personalet i forvejen kan.